融合生长 赢在未来
宣布时间：2023-01-20浏览次数：101
融合生长 赢在未来
2022年永乐高集团年终总结会
2022年永乐高集团年终总结会
2023年1月18日-19日，， ，，“融合生长，， ，，赢在未来”2022年永乐高集团年终总结会，， ，，通过线上线下相连系的方法召开，， ，，各中心50多位中高层治理者至浙江永乐高加入聚会，， ，，公墓中心等远在外地的10多位中高层治理者通过腾讯聚会，， ，，在线上加入了此次聚会。。。。
聚会还特邀中国殡葬协会照料兼殡仪效劳事情委员会主任王宏阶，， ，，为永乐高切脉赋能、献计献策，， ，，探索永乐高的未来生长之路、为永乐高加油打气。。。。
聚会以“稳主业、拓转型、求生长”为基调睁开，， ，，紧扣“融合生长，， ，，赢在未来”为主题，， ，，自动掌握机缘、协同创效，， ，，加鼎力大举度促轻资产转型生长。。。。
唱响企业之歌 凝聚奋进实力
加入聚会的中高层治理者起立合唱企业歌
聚会最先之初，， ，，浙江永乐高聚会室内、及线上加入年终会的60多位永乐高中高层治理者，， ，，配合起立合唱《企业歌》，， ，，展现永乐高人的活力与风范，， ，，增添企业的凝聚力。。。。
融合生长 赢在未来
总裁杨桂荣分享《融合生长 赢在未来》
跨越严冬 喜迎新生
永乐高转型的要害期，， ，，恰逢三年疫情，， ，，特殊今年年头的疫情防控、不中止的各地墓园封控等倒运因素，， ，，影响了墓园的正常销售，， ，，致使诸多墓园开发按下暂停键，， ，，而以墓石为主业、逐步向墓园转型生长的永乐高深受影响。。。。
在各行各业逐步恢复正常的2023年，， ，，永乐高将引进人才促立异；；；；； ；追求与国企/民营合资相助，， ，，再生长几家墓园，， ，，形成对该项目妄想设计、工程建设、运营销售、利益共享的轻资产相助的运营的转型升级模式。。。。
总结已往 安排2023
接下来，， ，，总裁杨桂荣对营销中心、公墓中心、设计中心、幼教中心、加工中心、品研中心、行政中心、财务中心逐一切脉，， ，，指有缺乏，， ，，提出刷新步伐、安排各中心2023的事情重点。。。。最后，， ，，杨总希望各中心能够团结一致、群策群力，， ，，让永乐高的明天更优美！
总裁新年寄语
从；；；；； ；醒罢疑袒，， ，，在稳固主营营业的基础上，， ，，起劲追求顺应时代生长的商业模式及立异生长。。。。只有我们一直迭代、一直前进，， ，，鼎力大举生长数字化、人工智能，， ，，拥抱新时代，， ，，才华使永乐高乐成转型升级，， ，，融合生长、赢在未来！
敢问路在何方
特邀嘉宾王宏阶主任分享《敢问路在何方》
会上，， ，，特邀嘉宾王宏阶主任以《敢问路在何方》为题作主要讲话，， ，，为永乐高出谋划策，， ，，探索永乐高的未来生长之路在何方？？？？
王宏阶主任首先为各人剖析了海内外严肃形势，， ，，分享了最新的行业政策及资源市场对行业的影响。。。。并为永乐高提供了一条切实可行的可一连生长的蹊径。。。。
追求永乐高未来生长之路
王宏阶主任指出，， ，，新的一年，， ，，海内形状势依然重大、有很是多的不确定因素，， ，，2023将是真正磨练企业的时刻，， ，，活下去是硬原理。。。。
疫情终将已往，， ，，经济必将逐步苏醒，， ，，整个行业必将进入活跃期，， ，，勉励永乐高人依然要充满信心，， ，，要对未来充满期待、期盼、期许、期望。。。。
针对后疫情时代，， ，，着重剖析了永乐高的机缘与挑战。。。。希望永乐高扬长避短，， ，，捉住政府重视公益性殡葬设施的机缘，， ，，起劲承揽公益性公墓项目拓生长；；；；； ；捉住墓园、墓石等需求增添的生长机缘，， ，，在市场拓展和营业生长上好好打一个翻身仗。。。。
未来，， ，，永乐高要突破生长瓶颈，， ，，必需要善于取舍，， ，，要善于收放。。。。减员增效轻装上阵，， ，，充分验展永乐高优势，， ，，实验探索轻资产获取相助项目的途径，， ，，靠增量、增值爆发效益，， ，，让永乐高的实力与一直推动的战略转型、工业延伸的要求相匹配。。。。王宏阶主任以为，， ，，这是在后疫情时代，， ，，适合永乐高生长的未来之路。。。。
分组讨论心得和感悟
总裁杨桂荣亲自为
分组讨论优胜组（第三讨论组）颁奖
经由一上午的培训，， ，，18号下昼，， ，，与会中高治理层治理者分为四个讨论小组，， ，，分组讨论培训心得和感悟，， ，，并推选代表作讨论心得分享。。。。
第一讨论组：同心协力，， ，，踔力高昂
代表何熠豪上台分享讨论心得：
从融合的明确出发，， ，，提议追求轻资产生长；；；；； ；提出要完成年度营销目的，， ，，设计、下单、生产、装置、回款等都必需要快，， ，，须要时可借助外力！以目的为导向，， ，，永乐高人要同心协力，， ，，使永乐高能更好的活下去，， ，，活的好!
第二讨论组：加工中心的路在那里
代表潘竞玄上台分享讨论心得：
提出以“提效率、破内卷”为导向，， ，，降本增效保质量，， ，，并分享了三个治理要领（智能化、标准化生产；；；；； ；治理制度的完善和激励；；；；； ；职员结构的优化），， ，，五个实验计划（油漆刷新；；；；； ；；；；；； ；は增产；；；；； ；石材车间产能提升；；；；； ；开发原质料替换品；；；；； ；培训与装备刷新）。。。。
第三讨论组：路在何方，， ，，路在脚下
代表周迎春上台分享讨论心得：
各中心要减负增效、立异生长、协同配合促生长，， ，，追求相助共赢，， ，，轻资产谋划；；；；； ；设计要抓机缘、立异高，， ，，引进人才，， ，，强强联手，， ，，期望在新品研发及设计立异上有新突破；；；；； ；立异和规范化公墓治理模式和销售模式，， ，，打造效劳专业、情形一流的现代化陵园。。。。
第四讨论组：协同融合，， ，，优化创效
代表鲍涵上台分享讨论心得：
提出稳主业，， ，，融合协作突破界线，， ，，拓展多工业链生长；；；；； ；加大墓园板块宣传推广，， ，，助力墓园生长与销售；；；；； ；降本增效提升永乐高竞争力；；；；； ；立异互联网数智化生长；；；；； ；每个员工，， ，，时时刻刻都要有营销的思绪和自我推销的思绪；；；；； ；完善的人才妄想匹配永乐高未来的战略妄想。。。。建议所有永乐高人一起起劲，， ，，逾越时间、逾越手艺，， ，，才华逾越未来。。。。
专家评审及优胜组奖励
经由专家组果真、公正、公正的评选，， ，，第三讨论组获得最佳讨论奖。。。。总裁杨桂荣以为四个讨论小组都很有想法，， ，，尤其对第三小组的讨论心得赞赏有加，， ，，称其思量得最周全，， ，，最切合永乐高现阶段的生长现实，， ，，获胜当之无愧，， ，，并亲自为第三讨论小组揭晓奖励。。。。
总结已往 展望未来
融合生长 赢在未来
分组讨论竣事后，， ，，营销中心、设计中心、公墓中心、浙江永乐高、加工中心、财务中心、行政中心、品研中心、教育中心、游泳池、咖啡厅等30多位中高层治理职员作2022年岁情总结及2023年岁情妄想。。。；；；；； ；惚ㄏ虻挤追琢料，， ，，在新的一年将满怀信心再出发，， ，，团结斗争新征程，， ，，协同共创永乐高新篇章。。。。
总裁杨桂荣总结与勉励
总裁杨桂荣对各人一年的事情体现肯定，， ，，对每一位汇报者都做了详尽的点评，， ，，围绕这2023年的目的，， ，，对各中心提出了详细的要求，， ，，明确了接下来要怎么做、怎样做。。。。
杨总希望：回首已往，， ，，我们要总结履历，， ，，取长补短；；；；； ；驻足今日，， ，，我们要胸中有数，， ，，信心百倍；；；；； ；展望未来，， ，，我们要融合生长，， ，，继续稳主业、拓转型、深化品牌建设，， ，，期待在各人的配合起劲下，， ，，能迎来永乐高生长的新篇章！
特邀嘉宾王宏阶总结与勉励
王宏阶主任称永乐高的年终会，， ，，更像是2023年的发动会，， ，，杨总已经清晰明晰的下达了2023年的事情发动令，， ，，各环节各部分也都认真体会，， ，，并明确了怎么做。。。。归纳综合此次年终会告竣了十条共识：
1）翻过疫情进入常态化的2023，， ，，各人都信心十足。。。。2）各中心全力以赴快速抢抓机缘，， ，，起劲配合自动出击拓转型。。。。3）捉住行情打好翻身仗，， ，，争取上半年见效果，， ，，整年坚持优异生长势态。。。。4）探索轻资产生长偏向，， ，，扬长避短，， ，，抢占市场制高点。。。。5）要重视销售额，， ，，更要重视现金流和利润。。。。6）提高效率破内卷。。。。7）调动独挡一面的治理层的起劲性，， ，，与永乐高同呼吸共运气，， ，，打造永乐高的运气配合体。。。。8）深化新型节地生态产品研发与实践，， ，，形成永乐高新的增添点。。。。9）探索幼教中心（圣地雅歌幼儿园）在疫情常态化下的生长之路。。。。10）难题的时间看谁熬过谁，， ，，机缘眼前看谁抢过谁。。。。
王宏阶主任相信熬过2022的永乐高，， ，，2023年一定能团结一心勇敢拼搏。。。。希望2024年复盘时，， ，，能看到永乐高骄人的效果！
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